Ex-funcionários recorrem a trabalho informal e a franquias, mas não
perdem a esperança de obter seus empregos de volta.
Diante do encerramento da produção da Ford em São Bernardo, em outubro do
ano passado, e da expectativa da venda do parque fabril a outra montadora, o
que era aguardado por parte da Caoa – o que não se concretizou e frustrou ex-
funcionários –, restou aos metalúrgicos lançar mão de plano B para pagar suas
contas. Dentre as atividades desenvolvidas, houve quem passou a atuar como
motorista de aplicativo, assim como os que decidiram se arriscar no universo
do empreendedorismo. Tudo isso sem perder a esperança de retornar ao
trabalho na fábrica do Taboão, mesmo que sob a gestão de outra companhia, e
com salários em média 30% menores.
É o caso do morador do Jardim Canhema, em Diadema, Leone Cleber Duarte
Cruz, 29 anos, que cresceu vendo o seu pai trabalhar na Ford e sempre teve o
sonho de também entrar na montadora, o que ele conseguiu em 2012 na
unidade de Taubaté, no Interior. Em 2014, foi transferido para São Bernardo e,
desde abril do ano passado, antes mesmo do encerramento das atividades da
norte-americana, começou a trabalhar de motorista de aplicativo nos dias em
que folgava da linha de montagem de caminhões. “Meu pai se aposentou há
quatro anos na Ford. Ele entrou lá em 1992 e tudo o que tivemos devemos à
Ford, que era o sustento da nossa família. Eu queria isso para mim também,
trabalhar numa multinacional, com bom salário e benefícios. Tínhamos
sindicato ativo e ótimo plano médico. Agora sou autônomo, trabalho para uma
empresa, mas não tenho nenhum vínculo com ela, somente faço as viagens e
recebo por isso”, afirmou.
A notícia do fechamento foi dada aos funcionários e à imprensa em fevereiro
do ano passado. Cruz contou que, desde veio para São Bernardo, ficava
bastante em casa, já que nem sempre trabalhava todos os dias da semana –
isso já começou a ocorrer quando a montadora fez com que todos os operários
atuassem tanto na produção de caminhões como na do New Fiesta –, mas
nunca pensou na possibilidade de fechamento. Ele saiu da Ford com 1.300
horas negativas, o que equivale a pouco mais de cinco meses em casa.Recém-
casado no fim de 2018, foi pego de surpresa, já que tinha acabado de comprar
apartamento financiado, além de arcar com os custos de móveis,
eletrodomésticos e da festa de casamento. “Eu estava casado não fazia cinco
meses, então me pegou de ‘calça arriada’. Foi uma dívida que fiz contando
com o dinheiro que recebia, por isso decidi entrar no aplicativo, porque
precisava pingar pelo menos um pouco mais. A gente recebeu a rescisão, mas
uma hora o dinheiro acaba.”
Desde então, a vida de Cruz mudou radicalmente. Na Ford, ele entrava às 7h e
saia às 16h30. Como ponteador, trabalhava na soldagem do assoalho dos
caminhões da série F, no início da linha, quando o esqueleto do veículo era
estruturado. Seu salário era de R$ 5.400. Agora, dirige das 5h30 às 17h e, em
um mês rentável, consegue tirar média de R$ 3.000, ou seja, seu rendimento
despencou 44,44%. “Não é o que pretendo ficar fazendo para sempre, mas é
dinheiro imediato. Ficamos na expectativa de alguma mudança nas
negociações da fábrica, mas, enquanto isso não acontece, vamos nos
adaptando.”
Ele não perde a esperança e defende que a fábrica à qual se dedicou nos
últimos seis anos tem capacidade para continuar a produzir. “Por mais que a
Caoa não vá mais comprar, eu acredito que alguma empresa assuma. É um
espaço bom, já tem tudo. A linha de caminhões é moderna e rentável. Por
exemplo, nós fechamos enquanto Scania e Mercedes estavam investindo”,
disse. Caso a venda da planta do Taboão não se concretize, Cruz pretende
conquistar novo emprego na indústria de pesados ou montar um negócio de
funilaria, curso que ele inicia nesta semana.
EMPREENDER - Os ex-funcionários também enxergaram no desemprego uma
alternativa para montar o negócio próprio, com ajuda do dinheiro da rescisão
para a manutenção. O ex-metalúrgico Antonio Carlos Negreiros Januzzi, 43,
efetuou a compra de franquia de esmalteria um dia antes de receber a notícia
do fechamento da Ford. O intuito era que a sua mulher Ana Paula de Moraes
Januzzi, 35, tocasse o negócio, que atualmente é o sustento da família.
“Eu morava em Taubaté e consegui entrar na Ford em processo seletivo em
2012. Com a crise de 2014, como eu tinha contrato temporário de dois anos,
me disseram que teria de vir a São Bernardo ou seria demitido. Mudei toda a
minha vida para cá, assim como a da minha família. Tive que ficar oito meses
sozinho, porque meus filhos estavam no meio do ano letivo. Mas, desde então,
sempre quis ter um plano B para não ver a possibilidade de perder o meu
emprego desse jeito. Porém, eu vim para cá para não perder meu sustento e,
depois de cinco anos, a Ford anunciou o fechamento”, contou.
A franquia Unhas Cariocas foi inaugurada em setembro com quatro
funcionárias no Golden Square Shopping, em São Bernardo. Atualmente já são
nove. Porém, em vez do horário comercial que fazia na montadora, agora se
dedica 100% do tempo à loja, trabalhando das 10h às 22h, todos os dias da
semana. Januzzi já conseguiu igualar o salário que recebia (média de R$
5.000), mas, mesmo assim, deseja voltar para a fábrica.
“A loja se mantém, junto com a minha casa, não me sobra dinheiro. O novo
negócio tem caminho árduo para percorrer, então, hoje, por exemplo, eu não
consigo pagar a contribuição do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social)
para mim. Aqui eu tenho obrigações e não posso me descuidar da saúde
financeira da empresa”, relatou.
A supervisora de produção Eidi Klein Gubica, 51, já tinha 24 anos de Ford em
São Bernardo e há três anos chefiava equipe de 72 homens na formação de
carroceria de caminhões. Ela decidiu investir em loja de moda íntima, no bairro
em que mora (Moema, em São Paulo), que será inaugurada em fevereiro, após
mandar vários currículos e não receber resposta. “Tenho duas faculdades
(Engenharia Mecânica e Administração de Empresas) e inglês fluente. Acho
que por causa da minha idade, não cheguei nem a ser chamada para
entrevista”, lamentou.
Ela contou que os últimos dias foram os mais pesados, após o anúncio do
fechamento. “Foi terrível. Era um baixo astral. A gente entrava e via aquela
fábrica deserta, era assustador”, lembrou. “Gostaria de voltar para esse
mercado. Então colocaria um gerente na loja. Gostava do que eu fazia e estava
realizada profissionalmente. A gente nunca esperava que essa fábrica em São
Bernardo fosse fechar”, disse.
STATUS - No início deste ano, a Caoa, que já tinha assumido interesse na
fábrica, desistiu oficialmente da compra. Atualmente há duas montadoras
chinesas interessadas na aquisição.
Especialistas alertam para risco de precarização do trabalho
Especialistas avaliam que a solução encontrada pelos trabalhadores é
paliativa, e que pode gerar precarização nas novas relações de trabalho. Além
disso, ponderam que, por mais que alguns trabalhadores estejam gerando
emprego, o impacto do fechamento da Ford dificilmente será superado.
O coordenador de estudos do Observatório Econômico da Universidade
Metodista de São Paulo, Sandro Maskio, afirmou que recorrer a aplicativos é
solução de curto prazo. “Trata-se de uma forma rápida de obter recursos para
quem tem contas a pagar.
Mas aqui vale a observação de que o Brasil não está
se tornando empreendedor quando isso vem de uma precariedade do mercado
de trabalho, e esses profissionais recorrem a uma fonte de renda alternativa,
onde não terão benefícios como tempo de previdência”, disse. São exemplos
também plano de saúde, FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço),
PLR (Participação nos Lucros e Resultados) e vale-alimentação.
O coordenador do Conjuscs (Observatório de Políticas Públicas,
Empreendedorismo e Conjuntura) da USCS (Universidade Municipal de São
Caetano), Jefferson José da Conceição, assinalou que não há absorção do
impacto de fechamento da empresa. “Pelo contrário, estamos próximos do
excesso de oferta de pessoas nos aplicativos, em algum momento isso não vai
ser bom nem para o empregado nem para a empresa. Franquias são
alternativa para quem está desempregado e alguns trabalhadores têm dinheiro
de rescisão para investir.
Porém, precisam ficar atentos e fazer estudo de
mercado, já que se faz investimento elevado.” Sem contar que a taxa de
mortalidade de novos negócios nos primeiros anos costuma ser alta.
Fonte: DGABC 20/01/2020.